İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARININ KARİYER TATMİNİNE ETKİSİNDE YETENEK YÖNETİMİNİN ARACI ROLÜ

Yazarlar

DOI:

https://doi.org/10.17740/eas.soc.2025.V58.05

Anahtar Kelimeler:

İnsan Kaynakları Uygulamaları, Kariyer Tatmini, Yetenek Yönetimi, Yapısal Eşitlik Modeli

Özet

İnsan kaynakları (İK) uygulamaları, çalışanların kariyer tatmini üzerinde önemli bir etkiye sahiptir ve bu etkiyi artırmak için yetenek yönetimi kritik bir rol oynar. Etkili İK uygulamaları, çalışanların iş tatminini ve motivasyonunu artırırken, yetenek yönetimi bu süreçte aracı bir rol üstlenir. Yetenek yönetimi, çalışanların potansiyellerinin fark edilmesi ve geliştirilmesi sürecini içerir. Çalışanların yeteneklerinin doğru pozisyonlarda kullanılması ve kariyer hedeflerine ulaşmaları için desteklenmesi, onların işyerine bağlılığını ve tatminini artırır. Yetenek yönetimi sayesinde, çalışanlar kendilerini değerli hisseder ve kişisel gelişimlerine katkıda bulunulduğunu görürler. Bu da çalışanların organizasyonda daha uzun süre kalmasını ve daha yüksek performans göstermesini sağlar. Sonuç olarak, yetenek yönetimi, İK uygulamaları ile çalışanların kariyer tatmini arasındaki bağı güçlendirir ve organizasyonların başarısına katkıda bulunur. Bu çalışmanın amacı 435 İK çalışanı için insan kaynakları uygulamalarının kariyer tatminine etkisinde yetenek yönetiminin aracı rolünün belirlenmesidir. Korelasyon analizi sonucunda, insan kaynakları uygulamaları kariyer tatmini ile %53,8 (r=0,538, p=0,000) pozitif yönde anlamlı ilişkili, insan kaynakları uygulamaları yetenek yönetimi ile %61,4 (r=0,614, p=0,000) oranında pozitif yönde anlamlı ilişkili ve yetenek yönetimi kariyer tatmini ile %50,1 (r=0,501, p=0,000) oranında pozitif yönde anlamlı ilişkili çıkmıştır. Yapısal eşitlik modeli sonucunda, insan kaynakları uygulamaları, kariyer tatmini üzerinde pozitif yönde anlamlı etkili (β =0.553, p <0.01), insan kaynakları uygulamaları yetenek yönetimi üzerinde pozitif yönde anlamlı etkili (β =0.632, p <0.01) ve yetenek yönetimi kariyer tatmini üzerinde pozitif yönde anlamlı etkilidir (β =0.522, p <0.01). Standardize Bootstrap Analizi sonucunda, yetenek yönetiminin insan kaynakları uygulamalarının kariyer tatminine etkisinde aracılık rolü olduğu belirlenmiştir. Böylece H1, H2, H3 ve H4 hipotezleri kabul edilmiştir.

İndir

Yayınlanmış

2025-01-31

Sayı

Bölüm

İşletme