Örgüt Kültürünün İnovasyon Üzerine Etkisi ve Bir Araştırma

Özet

novasyon kavramı en kısa tanımı ile elde edilen bir bilginin yeni bir üründe, üretim
sürecinde, pazarlama yönteminde ya da yönetim faaliyetlerinde kullanılması sonucu bir katma
değer yaratmaktır. Bir örgüte temel bir karakter kazandıran, örgütü diğer örgütlerden ayıran,
çalışanların ortak tutum, inanç ve davranışları olarak ifade edebileceğimiz örgüt kültürü ise;
örgütteki inovasyon çalışmalarını teşvik etmesi, uygun bir ortam hazırlaması veya inovatif
çalışmalarını engellemesi açısından önemlidir. Bu çalışmanın temel amacı: Örgüt kültürünün
inovasyon üzerindeki etkisini belirlemektir. Bir başka ifadeyle; örgütlere hakim olan kültür
tipini belirlemek, Denison tarafından yapılan ve araştırmamızda dikkate aldığımız örgüt
kültürü sınıflandırmasının vizyon, katılım, uyum ve tutarlılıktan oluşan dört temel boyutunun
süreç, ürün, pazar ve strateji inovasyonu üzerindeki etkilerini belirlemek, hangi örgüt kültürü
boyutlarının inovasyon faaliyetlerini teşvik ettiğini ya da engellediğini araştırma sonucunda
ortaya çıkarmaktır. Ayrıca araştırma konusu ile ilgili oluşturulan bilgi havuzuna katkı
sunmaktır. Çalışmamız Gaziantep ilinde organize sanayi bölgesinde faaliyette bulunan 245
işletmede çalışan yöneticilerle yapılmıştır. Çalışmamızda veri toplama yöntemi olarak anket
yöntemi kullanılmıştır. Anketle toplanan verilerin değerlendirilmesinde; öncelikle faktör
analizleri uygulanmış, faktörlerin alt boyutları için korelasyon analizi yapılmış ve son olarak
çoklu regresyon analizleri kullanılmıştır. Araştırma sonucunda; katılım, uyum ve tutarlılık
boyutlarının süreç inovasyonu üzerinde, vizyon ve işe katılım boyutlarının ise ürün
inovasyonu üzerinde, pazar inovasyonu üzerinde ise sadece uyum boyutunun, son olarak
strateji inovasyonu üzerinde işe katılım ve uyum boyutlarının olumlu bir etkisi olduğu ortaya
çıkmıştır.